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5.1 商业思维的 颠覆 智 能 制 造 的 出 现 ， 将 彻 底 颠 覆 传 统 制 造 业 的 生 产 方 式 与 商 业 模 式 。 智 能 制 造 不 仅 仅 意 味 着 技 术 与 生 产 过 程 的 转 变 ， 同 时 也 意 味 着 管 理 模 式 与 组 织 结 构 的 全 面 调 整 。 对 此 ， 制 造 企 业 必 须 为 变 革 做 好 准 备 。
目录结构
第5章 智能制造的产业模式
5.1 商业思维的颠覆
5.1.1 营销方式的转变
5.1.2 个性化需求和生产
5.1.3 预测型制造
5.2 新型价值体系
5.2.1 新型价值体系的特征
5.2.2 价值网络的整合
5.2.3 智能生产
5.2.4 服务型制造
5.3 智能制造的产业前景
5.3.1 人机协作
5.3.3 高端装备
5.3.2 产业升级
5.3.2 跨界融合
5.1 商业思维的颠覆
智 能 制 造 的 出 现 ， 将 彻 底 颠 覆 传 统 制 造 业 的 生 产 方 式 与
商 业 模 式 。 智 能 制 造 不 仅 仅 意 味 着 技 术 与 生 产 过 程 的 转 变 ，
同 时 也 意 味 着 管 理 模 式 与 组 织 结 构 的 全 面 调 整 。 对 此 ， 制 造
企 业 必 须 为 变 革 做 好 准 备 。
5.1.1 营销方式的转变
在互联网当道的今天，中国的企业家都在大谈营销模式，对产品本身的关
注却越来越少。但在智能制造时代，一切都要回归到产品的制造上来。
1.智造新模式——客厂模式
以小米科技的成长模式为例，小米的成功之处，在于注重营销和销售以
及用户的使用体验。在互联网时代，小米成功的领导了一种互联网营销模式，
即通过让用户直接参与产品研发来打造出让用户满意的产品，以此打败了无
数实力雄厚的竞争对手。但关键是，小米自身并不制造产品，它的产品都是
由第三方工厂代工，包括产品设计和产品生产。而这也正成为小米最大的问
题：过分注重营销方式，而非产品品质。而在未来的智能制造体系中，一种
产品从研发到生产、再到营销服务都将实现智能化。
智能制造时代客户定制产品的流程如下：客户通过智能终端或网络平台给
企业下订单，平台会自动把客户的个性化定制需求数据传输给智能工厂的云
平台。而智能工厂根据收到的数据，自动组织产品设计、原材料加工、组装
生产的环节，再根据智能客户关系管理系统生成的方案，将定制产品交付给
消费者。
在上述整个过程中，用户和制造工厂可以通过互联网直接沟通。这种体
现了制造业与互联网的深度融合，实现了客户和工厂无障碍交互的模式，就
是Customer-to-Manufactory(简称C2M)，也就是客厂模式。