智能制造导论-p298.pdf - 第296页
6.3.3 转型策略 2. 用品牌 代表的向 上价值观 驱动企业 管理 品牌是企业的核心，品牌所代表、象征的生活形态及其价值主张，代表了企业的价 值观。中国已经进入互联网时代，企业将生存在一个越来越无边界的社会环境之中， 价值观不再是企业装点门面的口号，而是“无缝”链接企业内外利益相关者的纽带， 也是企业管理的核心驱动力。 中国“智”造企业，必须树立“向上的”企业价值观，以宝洁品牌为例，它代表的 是品质、科学、效率、人才等现代企业理念；…
6.3.3 转型策略
从中国制造到中国“智”造，从制造业大国走向制造业强国，一直以来是中国制造
业乃至全体中国人的梦想。《中国制造2025》行动纲领的发布，显示了政府对中国
制造业转型升级的高度重视，为中国制造走向中国“智”造提供了一个契机。凭借
国家政策的支持和多年的技术沉淀，正推动中国制造业迅速向智能制造蜕变，“智”
造之路不再遥远。
对于制造业企业来说，实现从中国制造向中国智造的跨越，路径可能各有不同。但
相同的是思维的转换，是态度与意志的觉悟。要实现10年内迈入制造强国的行列的
目标，制造企业必须首先从企业文化入手，树立严格的企业标准。
1.生产让市场尊敬的产品
让市场尊敬的产品，首先是有品质保障的产品。企业应该对产品保持虔敬之心，确
保产品始终按照专业的标准去制造。只有保持这种基本信念，企业才能坚守制造标
准，对产品制造流程精益求精，对制造工艺持续改进，对不合格产品及制造环节零
容忍，对顾客的产品质量投诉高度重视，以企业标准高于国家标准、行业标准为荣。
品质是一种态度。只有秉承生产让市场尊敬的产品的信念，企业才能战胜懈怠与短
视，做出高性价比的优质产品。只有这样，才能确保产品始终受到消费者和市场的
认可，从而增强企业的竞争力和品牌效应。
6.3.3 转型策略
2.用品牌代表的向上价值观驱动企业管理
品牌是企业的核心，品牌所代表、象征的生活形态及其价值主张，代表了企业的价
值观。中国已经进入互联网时代，企业将生存在一个越来越无边界的社会环境之中，
价值观不再是企业装点门面的口号，而是“无缝”链接企业内外利益相关者的纽带，
也是企业管理的核心驱动力。
中国“智”造企业，必须树立“向上的”企业价值观，以宝洁品牌为例，它代表的
是品质、科学、效率、人才等现代企业理念；再比如万科的“不行贿、做精品”的
价值观，反映或代表当今中国主流人群、社团、阶层的观念精华。这些“向上的”
价值观以及企业的管理方式及理念，可以为社会接受，从而使企业长久的得到社会
的认可以及利益的回报。
中国制造需要的不仅是战术、进步、转向，更需要战略、进化、转变。将“智慧”
贯穿中国制造的整个生命周期，使中国制造成为智慧的中国制造，是中国智造的使
命。