智能制造导论-p298.pdf - 第279页
6.1.2 案例：浙江 样板调查 2013 年，浙江省正式提出“ 555 机器换人”推进计划，即在五年内，每年实施 5000 个项目，投入 5000 亿资金，帮助省内企业实现“机器换人”。 浙江“机器换人”的形式，主要包括对部分生产环节及整条生产线的自动化改 造、对自动化生产线 + 工业机器人生产方式的推广、对机器设备“机联网”与企 业“厂联网”的建设等。除政府的大力推动以外，制造企业的迫切需求也促使 浙江“机器换人”工程加速推进。 浙…
6.1.1 中国机器人产业现状
我国机器人市场的繁荣，并不能掩饰产业发展的短板。如今，国产机器人核心部件中的高
档变速器、伺服器等几乎全部依赖进口，国产核心零部件要进入主流机器人生产线还有很
长一段路要走。机器人产业正在进入2.0时代，对于中国机器人厂商来说，机遇与挑战并
存，应从以下几方面入手，提升企业核心竞争力：
(1) 加强研发能力。在机器人2.0时代，企业要走到产业价值链条的顶端，获取最丰厚的市
场回报，就要抓住技术革新的机遇。国内厂商不能再像传统制造业那样，仅仅匍匐在产业
链的最底层做加工、做组装，而是要以市场需求为导向，成为创新主体，既要有挑战高精
尖技术的勇气，又要充分尊重市场规律，才能抓住核心技术，突出自身优势，实现差异化
发展，从而走出一条属于中国机器人产业的突破创新之路。
(2) 加强机器人领域的人才培养。机器人的关键技术需要人才来研发，机器人的实际使用
需要人才来操作。机器人技术难度高、风险大，国内外经验都表明，要实现机器人技术跨
越，推进产业发展，必须依托国内有基础、有实力的核心研发队伍，建立多层次的产学研
用紧密结合的机器人技术创新体系。而能否培养出适应机器人时代的大量高级技术人才，
则日益成为制约制造业竞争力提升的重要因素。
(3) 发展机器人产业集群。机器人产业的发展需要成规模的机器人企业，这里的规模不仅
仅指产业规模，更指企业的综合实力。这需要政府加大对机器人产业的资金支持力度和政
策扶持，大力发展机器人产业园或产业基地，引导机器人产业发展，从而形成较完善的工
业机器人产业体系，增强机器人的高端市场竞争力。
6.1.2 案例：浙江样板调查
2013年，浙江省正式提出“555机器换人”推进计划，即在五年内，每年实施
5000个项目，投入5000亿资金，帮助省内企业实现“机器换人”。
浙江“机器换人”的形式，主要包括对部分生产环节及整条生产线的自动化改
造、对自动化生产线+工业机器人生产方式的推广、对机器设备“机联网”与企
业“厂联网”的建设等。除政府的大力推动以外，制造企业的迫切需求也促使
浙江“机器换人”工程加速推进。
浙江省经信委调研报告指出，“机器换人”有助于大幅减少一线员工、优化企
业人员结构。浙江61.5%的企业一线员工比重超过10%，而在2013年，通过“机
器换人”，其中16.3%的企业一线员工减少30%以上，68.9%的企业生产成本下降
5%以上，全省减少普通劳动用工70万人，2014年1-8月，继续减少了60万简单劳
动为主的操作工人。更重要的是，“机器换人”能够进一步保证产品品质，而
产品质量提升会带来更多利润的增长，经过“机器换人”，2013年浙江全省工
业企业利润增长了15.2%。“机器换人”也推动了产业结构的调整。机器的保养、
维修等配套服务，以及围绕升级后产品的营销、设计、创意、电商服务都带动
了高端服务业的发展。
6.1.2 案例：浙江样板调查
但是，“机器换人”的成本也相当高。中小企业大多缺少技术部门及研发人员，
难以自主开发新工艺、新设备。目前浙江省制造企业使用的自动化设备90%以上
来自国外，不仅价格昂贵，还需要二次改装和调试。而“机器换人”采用的高
端技术，必然对企业一线员工的专业素质提出更高要求，低端劳动力的需求量
大幅减少，技术工人、专业技术人员等高级技工却越发紧缺，人才困境，几乎
无一企业避免。
浙江的“机器换人”，对于中国工业化和城镇化的转型具有标本意义。在《中
国制造2025》勾勒出的中国制造业未来10年发展蓝图中，机器人作为十大重点
领域上升为国家战略。机器人产业的发展速度将再次提升，步入一个新的繁荣
发展期。但是，我国机器人产业创新弱、竞争能力差等产业发展瓶颈仍存在。
在带领传统制造业转型升级的过程中，机器人产业亟须补足短板，增强自身竞
争力，唯有如此，才能翻开智能制造新篇章，为助推经济转型升级贡献更多的
力量。