智能制造导论-p298.pdf - 第41页
2. 精益生产管理 精益生产管理，是一种以客户需求为动力，以消灭浪费和不断改善管理 为核心的生产管理模式，其目标是让企业以最少的投入获得最显著的运 作效益提升。精益生产管理改变了质量管控方式、减少了生产过程缓冲 环节、实现了相关环节的自动化控制，具有组织结构精益化的重大优势， 是智能制造的基石。 精益生产以是否增值为标准，将企业生产活动划分为“增值活动”、 “不增值尚难以消除的活动”以及“不增值可立即消除的活动”三类。 精益生产将所有的…
1. 技术创新
l 提高创新设计能力
在传统制造业、战略性新兴产业、现代服务业等重点领域开展创新设计
示范，全面推广以绿色、智能、协同为特征的应用的先进设计技术。建
设若干具有世界影响力的创新设计集群，培育一批专业化、开放型的工
业设计企业，鼓励代工企业建立研究设计中心，向代设计和出口自主品
牌产品转变。发展各类创新设计教育，设立国家工业设计奖，激发全社
会创新设计的积极性和主动性。
l 推进科技成果产业化
一是完善科技成果转化运行机制，研究制定促进科技成果转化和产业化
的指导意见，建立完善科技成果信息发布和共享平台，健全以技术交易
市场为核心的技术转移和产业化服务体系。二是完善科技成果转化激励
机制，推动事业单位科技成果使用、处置和收益管理改革，健全科技成
果科学评估和市场定价机制。三是完善科技成果转化协同推进机制，引
导政产学研用按照市场和创新规律加强合作，鼓励企业和社会资本建立
一批从事技术集成、熟化和工程化的中试基地。加快国防科技成果转化
和产业化进程，推进军民技术双向转移转化。
2. 精益生产管理
精益生产管理，是一种以客户需求为动力，以消灭浪费和不断改善管理
为核心的生产管理模式，其目标是让企业以最少的投入获得最显著的运
作效益提升。精益生产管理改变了质量管控方式、减少了生产过程缓冲
环节、实现了相关环节的自动化控制，具有组织结构精益化的重大优势，
是智能制造的基石。
精益生产以是否增值为标准，将企业生产活动划分为“增值活动”、
“不增值尚难以消除的活动”以及“不增值可立即消除的活动”三类。
精益生产将所有的非增值活动视为浪费，并明确生产中的几种浪费现象，
要求企业生产活动必须消除这些现象。长期以来人们只重视增值活动的
效率改善，但研究表明，物资从进厂到出厂，只有10%的时间是增值的，
而精益生产致力于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动
上去，挖掘非增值活动的潜力。
精益生产提出产品价值由顾客确定，而顾客是企业实现价值的源头。因
此，精益生产必须从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程，识
别价值流中的增值活动和各种浪费。企业应削减产品上顾客不需要的多
余功能和非增值活动，实现顾客需求的最有效满足，不将额外的支出转
嫁到顾客身上
3. 体制改革
制造业的信息化，不仅改造制造业，也对政府服务体制提出了全新的要
求。信息化和工业化的结合将产生大量的个性化产品与服务需求，传统
的管理方式将会受到冲击。制造业的智能化升级，需要智能化的政府服
务。
政府管理体制改革进程中，需要围绕重点行业转型升级的要求以及新一
代数字信息技术、新材料、智能制造等领域发展的需要，制定完善的制
度、服务与管理标准。其中，尤为重要的是：