智能制造导论-p298.pdf - 第249页
5.2.2 价值网络的 整合 通过设计新价值链，使市场上各个环节的产品保持优质，然后将它们 有效联合起来，创造出高效益的价值网络。在生产智能化和自动化程度 越来越高的当下，市场竞争也变得越来越激烈，为价值网络的整合创造 了更多可利用的机遇。 1. 制造行 业的整合 在制造行业，价值网络的整合是指将各种不同制造阶段的智能系统集成 在一起，既包括一个公司内部的材料、能源和信息的配置（如原材料、 生产过程、产品外出物料、市场营销等等），也包括…
5.2.2 价值网络的整合
一个产品的生产过程，包括需求确定、产品设计、产品规划、产品工
程、生产销售服务等等多个价值链环节，每个环节可能由不同的企业完
成。所谓的价值链集成，就是要把这种在一个企业之中或者多个企业之
间生产的产品，从需求分析开始直到销售服务的全价值链集成起来，确
保个性化的产品需求能够被实现。价值链集成的意义在于，它可以确保
即使是唯一定制的个性化产品，也能在整个价值链上被准确、高效地生
产出来，从而最大化满足客户的需求。
价值链集成是客户价值的实现途径，而价值网络的整合则保障了这种
客户价值的最大化实现。他们共同组成了智能制造体系。
在智能制造时代，为了满足日益多样化的市场需求，必须细化社会分
工，这将导致价值网络中的增值环节越聚越多，结构也日趋复杂。而价
值网络的不断整合，使市场上的增值环节相对独立，并且逐渐集中。这
些原本独属于某个价值链的环节分离出来之后，就不会仅仅受限于某个
特定的价值网络，而是有了加入其他价值网络的可能。从而引出新的市
场机会——价值网络的整合。
5.2.2 价值网络的整合
通过设计新价值链，使市场上各个环节的产品保持优质，然后将它们
有效联合起来，创造出高效益的价值网络。在生产智能化和自动化程度
越来越高的当下，市场竞争也变得越来越激烈，为价值网络的整合创造
了更多可利用的机遇。
1.制造行业的整合
在制造行业，价值网络的整合是指将各种不同制造阶段的智能系统集成
在一起，既包括一个公司内部的材料、能源和信息的配置（如原材料、
生产过程、产品外出物料、市场营销等等），也包括不同公司之间的价
值网络的配置。
没有价值网络的整合，也就无法保障产品的个性化。通过互联网、物联
网、云计算、大数据、移动通信等等全新技术手段，对分布式的智能生
产资源进行高度整合，构建起基于智能网络的智能工厂间的集成，是智
能制造时代实现客户个性化需求的基础。
5.2.2 价值网络的整合
2.物理世界的整合
价值网络的整合不仅仅只限于制造行业，通过互联网这个平台，客户、企业、工
厂、服务、能源、物流、交通等资源得以全部连接在一起，实现了物理世界资源
的连接和互通。互联网消除了距离感，不论是全球的哪一个角落，都可以获得实
时的沟通和信息分享。因此，任何通过信息不对称来获利的行业都将面临巨大的
挑战，很多中间的批发和销售环节会被互联网化的电商和渠道所取代，价格也将
变得越来越透明。
但是，在这个去除中间渠道的互联网化进程中，智能制造又带来了一种新的信息
不对称，就是从原来企业掌握更多信息，变成用户掌握更多的信息，因而用户的
主导权变得更加的显著。用户可以轻易地通过网络，对产品和制造工厂进行评价，
其他的用户也可以通过网络共享这种评价。这样的改变，显然会促使制造企业或
工厂重新思考和定位整个商业模式和供应链制造模式，同时也是智能制造时代背
景下，制造业新兴价值体系的意义所在——用户驱动产品，数据驱动制造，一切
以用户价值为核心。
价值网络的整合绝不仅仅是一家制造工厂内部的事情，借助互联网进行的物理世
界的资源整合，将会带来完全不同的全新商业模式，而如何重新构建一套不同的
研发、制造和供应的模式，来对这一新模式进行支撑，是智能制造时代大背景下，
智能工厂需要思考的重要问题。