智能制造导论-p298.pdf - 第297页

在线预览 智能制造导论-p298.pdf PDF 文档。

100%1 / 298
6.3.3 转型策略
2.用品牌代表的向上价值观驱动企业管理
品牌是企业的核心,品牌所代表、象征的生活形态及其价值主张,代表了企业的价
值观。中国已经进入互联网时代,企业将生存在一个越来越无边界的社会环境之中,
价值观不再是企业装点门面的口号,而是“无缝”链接企业内外利益相关者的纽带,
也是企业管理的核心驱动力。
中国“智”造企业,必须树立“向上的”企业价值观,以宝洁品牌为例,它代表的
是品质、科学、效率、人才等现代企业理念;再比如万科的“不行贿、做精品”的
价值观,反映或代表当今中国主流人群、社团、阶层的观念精华。这些“向上的”
价值观以及企业的管理方式及理念,可以为社会接受,从而使企业长久的得到社会
的认可以及利益的回报。
中国制造需要的不仅是战术、进步、转向,更需要战略、进化、转变。将“智慧”
贯穿中国制造的整个生命周期,使中国制造成为智慧的中国制造,是中国智造的使
命。
谢 谢
Thanks for listening.